UN CASO DE ÉXITO CON MANAGEMENT 3.0 PASO 5
Hola!!, gracias por seguir acompañándonos en este camino que venimos recorriendo
Como en cada paso veamos un poco del contexto del equipo y cuales fueron nuestros pasos anteriores. En el paso anterior, seteamos nuestros valores (para ver el cuarto paso presiona AQUÍ) .
Ahora si… vamos.. , despues de venir trabajando los factores arriba mencionados el equipo expresó que sus motivadores y sus valores estaban fuertemente representados por el “seguir aprendiendo” y, por el “compartir conocimiento” y que mejor que hacer esto realizando la dinámica TEAM COMPETENCE MATRIX de Management 3.0 (esta dinámica consta de realizar una matriz de competencias que posee el equipo donde cada uno pone el nivel de experiencia sobre las diferentes competencias)
Ejemplo de Team Competence Matrix
Todo esto hay que tener en cuenta que nos encontramos realizando esta dinámica en un contexto de Covid-19 por lo cual ejecutamos esta actividad utilizando Miró ( Cabe destacar que para poder lograr un buen resultado es FUNDAMENTAL haber trabajado la apertura de los miembros para con el equipo y la confianza ) ya que cada uno expone su percepción sobre sus propias habilidades.
En este caso el equipo se encontraba próximo a comenzar a desarrollar un nuevo producto en la compañía por lo que tomamos como ejemplo este nuevo producto para analizar cuales son los perfiles que necesitaban ( para esto te recomiendo leer sobre “Perfiles T”) para lo cual se definieron que es lo que necesitaban y cuales eran sus niveles actuales,
Ejemplo de como el equipo ejecutó la dinámica
En este caso una vez terminada la dinámica se generó algo muy valioso, muy imporante del equipo para el equipo se generaron instancias de capacitación entre el equipo, se armaron charlas de diferentes tecnologías, prácticas y demás para lo cual destinamos un máximo de 10 porciento del tiempo del sprint para tener estas charlas , estos espacios donde el equipo puede compartir sus capacidades, capacitarse a si mismo, mejorar sus habilidades , crecer como equipo y, sobre todo también fomentar los motivadores personales.
Esta dinámica la lleve acabo con un equipo de 14 personas, ( sumando a los miemebros del equipo estable con miembros intermitentes parte de una consultora)al no ser un equipo pequeño era un reto poder llegar a tener acuerdos y hacer una dinámica ágil. Al inicio pedí a cada uno que vaya llenando sus propias competencias de acuerdo a su criterio, cuando terminamos, entre todos íbamos repasando las competencias de cada personas e íbamos acordando si era así o no de manera democrática. Esto fue un acuerdo que se realizó previamente, importante hacerlo ya que muchas veces no sonos conscientes de algunas cosas, podemos evaluarnos con un mayor o menor señority por eso es importante tener esta validación de los compañeros con los que trabajamos todos los dias.
En esta dinámica al finalizar nos dimos cuenta que nos faltaban perfiles para las competencias de : negocio, UX, y es ahi donde entre todos armamos un plan de capacitaciones internas para poder equilibrar las competencias necesarias buscando perfiles T equilibrados. Y, en el caso de back-end se tomo la decisión de ingresar un nuevo miembro.
El resultante de esta dinámica no solo generó que los miembros del equipo se sientan mas empoderados (donde cada uno enseña lo que sabe) mas motivados, mas proactivos, contentos y, como equipo generó muchos más vínculos entre ellos , impulsó aún más el concepto de unidad, de célula de equipo que, no importa el producto, lo saca adelante.
Para el próximo paso vamos a trabajar sobre los compromisos, las responsabilidades pero bueno, eso es en otro artículo
Gracias!
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