unFIX Foundation Workshop

Descripción

¿Qué viene después de Management 3.0, SAFe, Holocracy y Spotify Model?

Bueno, no es difícil ver en qué dirección se mueve el mundo: organizaciones que consisten en personas conectadas en red que trabajan desde cualquier lugar, que forman equipos sobre la marcha, que se enfocan en la experiencia del cliente (CX), que apuntan a objetivos y logran resultados, y hacen que eso sea muy divertido para ellos. ¡Desarreglémos nuestras organizaciones!

El modelo unFIX es una biblioteca de patrones que lo ayuda con un diseño de organización versátil. A diferencia de muchos marcos de escalamiento ágiles y métodos de autogestión, unFIX se enfoca en la innovación continua y la experiencia humana . Facilita el cambio gradual, los equipos dinámicos y un papel importante que desempeñar para los gerentes.

Público objetivo:

• Ejecutivos,
• Mandos intermedios,
• Recursos humanos,
• Jefes de equipo,
• Coaches ágiles,
• Jefes de producto,
• Consultores

Duración:

• 8 Horas

Formato:

• Online, con presentaciones cortas + ejercicios divertidos + debates

Contenidos visto en este workshop:

Nota: Los temas exactos que se tratan en un taller dependen de su duración y de la selección del facilitador y los asistentes.

• Calentamiento : métodos de toma de decisiones
• Patrones de estructura : Tipos básicos de tripulación • Gestión de experiencia • Tipos básicos • Casos de Estudios
• Patrones de proceso : Trabajo por hacer • Flujos de valor
• Patrones de escalado : Opciones de reequipamiento

Objetivos de aprendizaje:

• ¿Qué es el modelo unFIX y cómo aplicar sus patrones?

• ¿Cómo vamos más allá de los marcos de escalamiento ágiles?

Requisitos previos:

• Cierta familiaridad con métodos y principios ágiles y esbeltos en general. No es necesaria una gran experiencia, pero no explicaremos conceptos básicos como los ciclos de retroalimentación y la mejora continua. 😉

¡Se buscan pioneros!

• En este taller, somos pioneros explorando preguntas importantes. Todavía no tendremos todas las respuestas. Pero sin duda, damos algunos pasos cruciales hacia el futuro del trabajo.

Creador:

• Este taller está diseñado por Jurgen Appelo, autor de Management 3.0 y Gestión para la Felicidad

Coolblue (caso de estudio)

¿Por qué desarmar su organización?

Remodele el negocio
La mejora continua va mucho más allá de TI y más allá del software y la fabricación. La innovación es más que Agile y Lean.

Optimice la experiencia
A los clientes no les importan los productos; se preocupan por el progreso y la felicidad. Convierta a los equipos centrados en el producto en facilitadores de experiencia.

Olvídese de la matriz
No hay velocidad en las jerarquías clásicas y las organizaciones matriciales. Solo las unidades autogestionadas pueden actuar con rapidez ante crisis u oportunidades.

Solucione la transformación
Limpie el desorden creado con varios marcos de escalamiento ágiles. Detener el sufrimiento infligido por programas de implementación dañinos.

Basta de imitaciones
¿Por qué implementar una estructura copiada de otra persona? Atrévete a ser diferente. Haga su propio diseño de organización.

Adopte la innovación
Las nuevas ideas no provienen de viejos enfoques. Quiere una evolución continua del negocio. Flexibilidad infinita con la estructura justa.

Reutilice a los gerentes
No compre el mantra de “no gerentes”. Convierta a los gerentes en intraemprendedores y haga que administren el sistema, no las personas.

Dé a las personas una tribu
Las personas dejan empresas que no les ofrecen un sentido de pertenencia y un sentimiento de reconocimiento. No seas esa compañía sin alma.

Habilite el trabajo híbrido
El trabajo no es un lugar al que va la gente; es algo que hacen. Sea la empresa que deja de presionar a la gente y comienza a hacer las cosas.

Comience de a poco, crezca a lo grande
Los programas de cambio disruptivo rara vez funcionan. Adopte un enfoque más gradual y luego amplíe gradualmente la transformación.

¿Cuándo son las sesiones?

Pronto ..

Consideraciones:

Ten en cuenta que este workshop está limitado a 20 estudiantes, con un mínimo de 6 estudiantes para que se realice. Los materiales del curso y las instrucciones de preparación se enviarán tras pagar la inscripción.

Política de cancelación – A tener en cuenta:

Con el objetivo de entregar siempre el contenido más actual y relevante a los estudiantes, ten en cuenta que la agenda, los contenidos y el horario de la clase están sujetos a cambios.

Se aceptan sustituciones en cualquier momento. Las cancelaciones deben notificarse por correo electrónico y los reembolsos se proporcionarán de acuerdo con lo siguiente:

Más de 10 días antes = 80% del precio del curso
De 5 a 10 días antes = 50% del precio del curso
Menos de 5 días = sin reembolso

Agile Mindset Latam se reserva el derecho de posponer o cancelar este evento si no hay suficientes alumnos inscritos o si los formadores no pueden asistir debido a una enfermedad. Si es necesario, se notificará a más tardar 7 días antes del evento, y todos los pagos de inscripción se reembolsarán de inmediato en su totalidad.

Ten en cuenta que la clase puede esta sujeta a cambios de fecha y hora, debido a eventos fuera de nuestro control. Agile Mindset Latam no será responsable de los costos incurridos en caso de que necesitemos realizar cambios debido a circunstancias fuera de nuestro control.